Дмитрий Песков

специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития

Все публикации эксперта

23.03.2020

Дмитрий Песков: Лекции о будущем

Выступления Дмитрия Пескова, посвященные будущему и его моделированию в настоящем

«Глобальные тренды развития компетенций».
1 декабря 2019 года

«20.35: источники оптимизма. 10 конкурентных преимуществ Российской модели управления».
26 декабря 2018 года


«Будущее, которое не наступит» на интенсиве «Остров 10-21».
11 июля 2018 года

«20.35: как управлять развитием в эпоху хайпа».
26 декабря 2017 года


«Как возможно управление в России в эпоху перманентной технологической революции».
22 декабря 2016 года


«Россия на глобальной карте мира-2035. Вызовы эпохи нового технологического уклада».
21 июля 2016 года

«Профессии будущего. Логика НТИ».
4 апреля 2016 года
 
 

Лекция «Глобальные тренды развития компетенций» на площадке рабочего интенсива «Зимний остров». 1 декабря 2019 года 

Запись лекции Дмитрия Пескова «Глобальные тренды развития компетенций»  

Скачать полную стенограмму лекции

Скачать презентацию лекции

Тезисы лекции
  • Большинство гипотез, с которыми мы входим в 2020-е годы, основано на опыте 2010-х и окажутся неудачными. Поэтому нам придется отказаться от многих подходов. Это осознание будет болезненным.
  • Перед нами стоят вопросы: чему, как и кого учить в 2020-е годы. Многоукладность, многовариантность, скорее всего, останутся для нас общими в 21 веке. А значит, ни одна из моделей, с которыми мы работаем, не будет универсальной. Будут одновременно существовать разные модели и подходы к образованию. 
  • В ближайшие десятилетия главной историей, определяющей массовое сознание, станет страх. Это страх потери управляемости и осознание того, что мы не просто летим на одиноком шарике во Вселенной, а стремительно его уничтожаем. И темпы уничтожения собственного жилья стали настолько быстрыми и настолько мало зависят от нас самих, что мы уже ничего не можем сделать. Этот страх побуждает к действию.  
  • 2020-е годы радикально меняют спрос на образование. Рост среднего класса в Китае и Индии удваивает новый средний класс. И его первый запрос — запрос на образование. Спрос на образование резко возрастает.  
  • Нам предстоят бурные 20-е. Эти годы будут далеко не так тяжелы, трагичны и сложны, как то, что было с нашими предками 100 лет назад. А если они справились с гораздо более сложными задачами, то что нам остается, кроме того, чтобы тоже справиться.


Лекция «20.35: Источники оптимизма. 10 конкурентных преимуществ российской модели управления». 26 декабря 2018 года

Запись лекции Дмитрия Пескова «20.35: источники оптимизма. 10 конкурентных преимуществ российской модели управления»

Скачать полную стенограмму лекции

Скачать презентацию лекции

Тезисы лекции
  • Источники оптимизма:
  1. Оптимизм событий
  2. Оптимизм ошибок
  3. Оптимизм моделей
  4. Оптимизм прогнозов
  • Шок карго-будущего. Когда мы верим, что все, что мы сделаем в будущем, будет из «соломы». Шок от наступления карго-будущего наиболее силен «в пузырях». Феномен «смех сквозь дроны», усиленный пузырями криптовалют и блокчейна, сформировал историю, что в будущем все якобы «из соломы».
  • Главный вопрос — кто владеет данными, доступ к данным. Этот вопрос становится вызовом, определяет архитектуру информационного суверенитета и национального суверенитета. 
  • Один из сценариев 2020-х годов включает в себя возможность контроля над вашими данными зарубежными корпорациями. Доступ к данным будет основан на корпоративной лояльности. Продолжение политики санкций в мире данных сделает возможным запрет на доступ к вашей собственной информации. И протокола восстановления данных в таких системах не существует. 


Лекция «Будущее, которое не наступит» на интенсиве «Остров 10-21». 11 июля 2018 года

Запись лекции Дмитрия Пескова  «Будущее, которое не наступит» 

Тезисы лекции
  • Разные типы мышления создают удивительный эффект, который дает максимальный результат в нашей деятельности. Я его называю «стереомышление». Для стереомышления важно научиться работать в разных типах, способах, методиках мышления: вы научитесь видеть наступающее будущее. Мышление в такой логике выступает как телескоп, который создает реальность в направлении вашего взгляда.
  • Когда вы ставите себе цель, вы должны быть способны поменять ее десятками разных способов, но ведущих в одном направлении. Так вы будете готовы к изменению начальных условий, но вы будете идти, куда вам надо. Вы должны быть готовы к смене картин мира, из которых вы можете оценивать процессы, к смене правил, с которыми вы можете работать, к смене роли, из которой вы смотрите. Если научиться вращать эти 4 смены, у вас появится что-то вроде стереомышления.
  • Когда мы с вами работаем с будущим и принимаем решения, мы проходим три этапа: тренд, барьер и ставка. Первый этап. Отвечаете на вопрос «да» — почему вы в это верите и хотите этим заниматься? Вы ловите тренды. Большинство на этом заканчивают.  Второй этап - почему «нет». Почему все то, о чем вы подумали, не получится? Почему будущее, в которое вы верите, не настанет? Когда, ответив на первые два вопроса, вы все-таки говорите себе «да, я буду этим заниматься». В этот момент вы делаете ставку, понимаете, как преодолеть барьер «почему нет». Вы упираетесь в барьеры, и пытаетесь их обойти. 
  • В работе с целями есть семь правил.
  1. Думать из будущего. Мышление из будущего — это мышление без ресурсов. Вы не думаете о ресурсных ограничениях.
  2. Думаете от противного.
  3. Мышление над системой. Вы должны выйти из ограничений системы — отрасли, территории, в которых вы существуете и работаете.
  4. Мышление перед зеркалом. Ближайшие 20 лет пересобираются, становятся кардинально непохожими сами на себя, приобретают прямо противоположные черты.
  5. Рефлексия.
  6. Преодоление рефлексии. Мышление гармошкой. Чтобы пошел звук, необходимо прекратить заниматься рефлексией и начать действовать. Пусть даже глупо, но энергично. И это полезнее, чем обдумывать каждый шаг.
  7. Работа с порядками. Мышление в эпоху наступающей сингулярности.
  • В нашей деятельности, и в WorldSkills, и в НТИ, у нас есть простая рамка — мы работаем с лучшими в мире. Или с теми, кто учится у лучших. Или мы сами учимся у лучших. И знаменатель — независимая оценка результата. Если вы такую рамку себе задаете, вы точно и сразу перестаете заниматься ерундой. 



Лекция «20.35: как управлять развитием в эпоху хайпа». 26 декабря 2017 года

Запись лекции Дмитрия Пескова «20.35: как управлять развитием в эпоху хайпа»

Скачать полную стенограмму лекции

Скачать презентацию лекции

Тезисы лекции
  • 2017 год стал годом, когда нас с вами хайпнули. Люди «ломанулись» клепать дроны, вводить криптовалюты, писать смарт-контракты. А что произойдет на самом деле? Дроны массово в мегаполисе в ближайшие 20 лет не полетят. Никаких автоботов в ближайшие годы на дорогах не будет. 
  • «Мойте факты перед едой». Сначала проверяем факты, потом — собираемся в команды. Думаем из будущего. И только тогда мы получаем право заниматься прогнозами, инвестировать в это свои деньги и время. 
  • К 2035 году то, что будет иметь ценность, и то, во что мы будем хотеть инвестировать — относительно небольшая группа отраслей и видов деятельности. Это все то, что обеспечивает глобальную связанность. То, что связано с технологией больших данных и алгоритмов. С отношениями с природой, с нашим жильем, нашим комфортом и климатом.  
  • Как управлять хайпом:
  1. планировать не из прошлого, не из имеющихся ресурсов, а из будущего; 
  2. просчитывать все варианты нового;
  3. встраивать мемы в матрицу НТИ;
  4. работать с порядками, работать с экспонентой;
  5. собирать собственные смыслы;
  6. оценивать результат, пусть и самый маленький;
  7. искать чувство будущего.


Лекция «Как возможно управление в России в эпоху перманентной технологической революции», 22 декабря 2016 года

Запись лекции Дмитрия Пескова «Как возможно управление в России в эпоху перманентной технологической революции» 

Скачать полную стенограмму лекции

Скачать презентацию лекции

Тезисы лекции
  • Главная сложность — не технологическая. Это неспособность нашего языка правильно описать будущее, настоящее и прошлое. Когда действительности еще нет, а описывать ее надо, роль смыслов захватывают мемы. 
  • Мы переходим от технологического оптимизма к реваншу гуманитариев. В 20-е годы мы увидим, как страсть человека, если он готов жертвовать собой, преодолевает любое превосходство технологий.  
  • Технологическая стратегия России хитрее других стран. Наша страна делает ставку на то, что переход будет совершен другими, они в него больше проинвестируют, а мы за счет концентрации на новых продуктах и новых рынках сумеем на этом заработать.  
  • Мы будем искать решения в создании поколения фундаментальных инженеров, которые смогут опираться на свойства природы и переводить их в быструю цифру, а быструю цифру — в быстрый прототип и продажи. Именно здесь наше конкурентное преимущество. Мы хотим ввести понятие русских фундаментальных технологий — как того, что объединяет нашу науку, нашу идеологию и в каком-то смысле нашу религию.
  • Существующие институты развития — мертвые социальные структуры. Нам нужно собрать новые с нуля, на базовых принципах: либо ты что-то делаешь лучше всех в мире, либо учишься у лучших.  


Выступление на пленарной дискуссии «Россия на глобальной карте мира-2035. Вызовы эпохи нового технологического уклада» на Форуме стратегических инициатив. 21 июля 2016 года



Скачать полную стенограмму лекции

Тезисы выступления

  • Смысл НТИ очень простой. Мир изменится в ближайшие 10 лет так, что мы его не узнаем. Все наши предыдущие конкурентные преимущества обесценятся. В мире, построенном по-новому, нам нужно будет понять, где и какое место мы в нем занимаем
  • Образ будущего 2035 года — мир децентрализованных сетей, способных воплощать самые яркие мечты человечества. С другой стороны, это мир конфликтующих между собой иерархий, продающих две вещи: страх и освобождение от этого страха — чувство безопасности.
  • Если уместить стратегию ‪НТИ‬ в одном предложении, ее можно обозначить как технологии свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке.
  • Три основных критерия, которые будут определять прогресс НТИ:
  1. Управление по ценностям (ценности важнее целей, люди важнее институтов, видение важнее документов);
  2. Скорость принятия решений. Конкурентным преимуществом компаний 2035 года станет скорость принятия решений — когда с момента идеи до принятия инвестиционного решения и реализации проекта проходит не год или полгода, а дни или часы;
  3. Концентрация и разработка конкурентоспособных решений, использующие культурные особенности страны.

Лекция «Профессии будущего. Логика НТИ» на форуме «Инновации. Технологии. Производство». 4 апреля 2016 года 



Тезисы лекции

  • Половина сегодняшней экономики — наследие СССР. У этой экономики нет будущего. Она не способна перейти к новому технологическому укладу. Эта экономика в ближайшие 20 лет сократится в 10 раз до 5%. 45% — импортируемая экономика и импортируемая технологии управления и 5% — собственные продукты.
  • В ближайшие 20 лет сохранится «дурной климат» в управлении. Не наступит мир, мы останемся в «кольце друзей». Эпоха дешевых денег закончилась и инвестировать будут меньше, эффективности потребуют больше. Востребован будет только тот продукт, на который есть спрос на глобальном рынке. Традиционные отрасли будут исчезать.
  • Сейчас вырастает ПСИ — поколение супер-инженеров. Возникла огромная сфера внешкольного, дополнительного, высококачественного образования. В детских технопарках школьники в кружках решают задачи будущего, которых сегодня нет. И там учат сотрудники передовых технологических компаний, которые делают продукты мирового уровня. Они ставят детям компетенции будущего на реальных инженерных задачах. Это и есть новое образование для новой эры, которое способно подготовить качественного инженера.
  • Для построения карьеры «поколению 2020» предстоит одинаково хорошо понимать физический и цифровой мир. Компетенция программирования станет базовой для гуманитария и инженера. Компании-лидеры предпочитают работать как сети, а как не иерархия, у них есть долгосрочное видение — на 10-20 лет. Ищете компании, которые продают свою продукцию на экспорт. На сегодняшний день больше всего таких компаний-лидеров — в индустрии компьютерных игр.
  • Через 15-20 лет индустриальная экономика конвейерного типа уступит место креативной. Все типовые операции будет делать робот, а люди — создавать уникальные высокоинтеллектуальные решения. Автоматизация рутинных задач вымывает до 60% занятых даже в отраслях, которые к этому пока не готовы.

#будущее, #НТИ

Эксперты

Дмитрий Мазепин

председатель совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ», заместитель председателя совета директоров ПАО «Уралкалий», член Бюро Правления РСПП, руководитель рабочей группы Фуднет НТИ

Александра Кулясова

руководитель направления «Ресурсные состояния» Университета 20.35, эмбодимент-коуч

Зоя Федотова

Руководитель проектов Департамента развития сообществ АНО «Платформа НТИ»

Владислав Широков

руководитель проекта «Центр развития сети "Точек Кипения"»

Сергей Гарбук

председатель Технического комитета 164 «Искусственный интеллект» на базе РВК

Олег Бахтияров

Лидер школы «Новые когнитивные инструменты», директор Института психонетических исследований и разработок

Виктор Кононов

генеральный директор «ЦентрПрограммСистем», координатор проекта АгроНТИ

Сергей Микушев

Руководитель Центра технологий распределённых реестров СПбГУ, проректор по научной работе Санкт-Петербургского государственного университета

Михаил Свердлов

контент-директор онлайн-школы английского языка Skyeng

Евгений Белянко

вице-президент НП «ГЛОНАСС» по технологиям, советник руководителя рабочей группы рынка НТИ Автонет

Евгений Куценко

директор Центра «Российская кластерная обсерватория» Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ

Дарья Гриц

директор по стратегии продукта для университетов и школ онлайн-школы Skyeng

Павел Гудков

заместитель генерального директора Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Кураторы «Точек кипения»

«Осенний навигатор» глазами сотрудников «Платформы НТИ» и Университета 20.35

Михаил Чистяков

Проректор по стратегическому развитию Ярославского государственного университета

Тарас Пустовой

технический директор Университета 20.35

Денис Коричин

Руководитель сообщества «Конструкторы сообществ практики»

Николай Косвинцев

общественный лидер «Точки кипения – Пермь», руководитель направления «Экосистема НТИ» Агентства инвестиционного развития Пермского края

Александр Ларьяновский

управляющий партнер онлайн-школы Skyeng

Иван Тетерин

программный директор университетской «Точки Кипения» в ТГПУ им. Л. Н. Толстого (Тула)

Николай Живаев

директор Центра трансфера технологий ЯрГУ им. П. Г. Демидова, программный директор университетской «Точки кипения» ЯрГУ

Лариса Малышева

программный директор «Точки кипения - Екатеринбург», директор МВА-Центра Уральского федерального университета

Виктор Достов

руководитель группы аналитики Центра технологий распределённых реестров СПбГУ, председатель Совета и д-р по исследованиям и разработкам Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов

Брехач Родион

управляющий парнер Группы инновационных образовательных компаний «Каменный город», лидер Клуба мышления в Перми

Раиса Малышева

Руководитель проектов, аналитик Проектного офиса НТИ «Российской венчурной компании»

Валентина Иванова

Д-р эконом. наук, профессор, ректор МГУТУ им. К. Г. Разумовского (ПКУ), председатель Всероссийского педагогического собрания

Мария Галямова

руководитель Инфраструктурного центра HealthNet

Дмитрий Шаменков

директор НОЦ «Информационные и социальные технологии в медицине» Первого МГМУ им. И. М. Сеченова, основатель «Школы открытого диалога», член Экспертной коллегии и ментор Фонда «Сколково»

Сергей Анисимов

директор по операциям компании «Национальный БиоСервис», вице-президент Национальной ассоциации биобанков и специалистов по биобанкированию

Юлия Кошурникова

программный директор «Точки кипения» в Иркутске

Евгений Пен

исполнительный директор Центра компетенций Национальной технологической инициативы по направлению «Технологии распределённых реестров» на базе СПбГУ

Игорь Чаусов

Ведущий эксперт Фонда «ЦСР Северо-Запад», эксперт рабочей группы EnergyNet НТИ

Марина Дегтярь

программный директор «Точки кипения» в Тюмени

Олег Гранстрем

директор по развитию бизнеса компании «Национальный БиоСервис», вице-президент Национальной ассоциации биобанков и специалистов по биобанкированию

Фёдор Слюсарчук

руководитель образовательного направления АНО «Университет НТИ 20.35»

Нурлан Киясов

директор центра новых образовательных технологий EdCrunch University НИТУ «МИСиС»

Анатолий Левенчук

преподаватель Школы системного мышления

Вера Адаева

руководитель центра цифрового развития Агентства стратегических инициатив

Константин Тетерин

Лидер проекта «Точка Кипения Белгород», генеральный директор «Корпорации "Развитие"» Белгородской области

Константин Горцевский

руководитель проекта департамента развития сети «Точек кипения»

Анна Рада

Директор департамента регионального развития Корпорации развития Тульской области

Андрей Комиссаров

директор сервиса диагностики и отбора Университета 20.35

Мария Колодина

контент-редактор Департамента продюсирования знаний АНО «Платформа НТИ»

Анатолий Семенов

ответственный исполнитель проекта по развитию сети Точек кипения на базе университетов АНО «Платформа НТИ», директор техноброкерского агентства «Деловой Альянс»

Алина Яшина

руководитель программы Департамента развития сообществ «Точек кипения»

Роман Усатов-Ширяев

генеральный директор группы компаний Robotikum

Александрина Клюс

руководитель Центра сетевых мероприятий АНО «Платформа НТИ»

Дмитрий Судаков

руководитель проекта «Атлас новых профессий»

Олег Мальсагов

руководитель проекта по развитию сети «Точек кипения» на базе университетов АНО «Платформа НТИ», член исполкома набсовета АНО «Университет 2035», руководитель Лаборатории по открытию «Точек кипения» на базе университетов в рамках интенсива «Остров 10-22»

Александр Пинский

генеральный директор АНО «Отраслевой центр МАРИНЕТ»

Василиса Пешкова

руководитель проектов АНО «Платформа НТИ»

Мария Долгих

руководитель международных проектов АНО «Платформа НТИ»

Николай Ютанов

руководитель исследовательской группы «Конструирование будущего», ведущий Школы прогностического мышления

Алексей Федосеев

президент Ассоциации участников технологических кружков

Сергей Салкуцан

программный директор «Точки кипения – Политех», заместитель руководителя дирекции Центра компетенций НТИ «Новые производственные технологии» СПбПУ Петра Великого

Даниил Мазуровский

лидер «Клуба мышления» в Екатеринбурге

Виталий Генаров

руководитель проектов Университета «20.35»

Павел Булат

заместитель руководителя рабочей группы Аэроспейснет НТИ

Кирилл Конев

руководитель отдела аналитики рынков и технологий Департамента архитектуры НТИ и аналитики АНО «Платформа НТИ»

Лиана Кобзева

программный директор «Точки кипения» в Томске

Любовь Кириенко

руководитель программ развития сети, департамент развития сети «Точек кипения» АНО «Платформа НТИ»

Юлия Гудач

директор по развитию сети АНО «Платформа НТИ»

Наталья Кульбятская

директор Департамента продюсирования знаний АНО «Платформа НТИ»

Ксения Андреева

директор по развитию сервисов АНО «Платформа НТИ»

Александр Крылатов

координатор «Клуба мышления» в Санкт-Петербурге

Василий Буров

программный директор «Клубов мышления»

Сергей Абдыкеров

руководитель Департамента архитектуры НТИ и аналитики АНО «Платформа НТИ»

Ольга Такшаитова

руководитель проекта Центра развития сети «Точек кипения» Департамента развития сообществ АНО «Платформа НТИ»

Михаил Самсонов

директор медицинского департамента «Р-Фарм», заместитель руководителя рынка HealthNet

Александр Шумский

президент Национальной палаты моды, лидер направления FashionNet

Александр Гурко

президент Федерального сетевого оператора в сфере навигационной деятельности Некоммерческого партнерства «Содействие развитию и использованию навигационных технологий» (НП «ГЛОНАСС»)

Олег Гринько

соруководитель рабочей группы EnergyNet НТИ, директор ООО «Т-Система»

Олег Подольский

координатор Центра компетенций по кадрам для цифровой экономики Национальной программы «Цифровая экономика РФ»

Валентин Макаров

лидер рынка SafeNet НТИ, президент компании «РУССОФТ»

Кирилл Игнатьев

председатель совета директоров группы «Русские инвестиции», футуролог, преподаватель Университета 20.35

Евгений Казанов

руководитель экспедиции «Эковолна»

Елена Брызгалина

завкафедрой философского факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, преподаватель Университета 20.35

Василий Третьяков

генеральный директор АНО "Университет 20.35"

Константин Кичинский

руководитель центра «Франшиза НТИ», АНО «Платформа НТИ»

Алексей Чадаев

директор Института развития парламентаризма, преподаватель Университета 20.35

Ирина Гордина-Невмержицкая

эксперт по коммуникациям, кандидат социологических наук

Вячеслав Трактовенко

основатель «Городского цифрового акселератора» CDA.vc, региональный координатор «Клуба лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленобласти

Андрей Силинг

исполнительный директор АНО «Платформа НТИ», руководитель проекта «Клубы мышления», руководитель штаба интенсива «Остров 10-22»

Андрей Ломоносов

соруководитель направления «Биомедицина» HealthNet НТИ

Владимир Статут

генеральный директор компании ООО «Нейроматикс»

Ольга Прудковская

директор по развитию сообщества в проекте Кружкового движения НТИ «Практики будущего»

Сергей Жуков

соруководитель рабочей группы «Аэронет» НТИ

Дмитрий Холкин

директор Центра Развития Цифровой Энергетики фонда "ЦСР" Северо-Запад

Алексей Басов

инвестиционный директор РВК

Андрей Иващенко

соруководитель рабочей группы NeuroNet НТИ, профессор РАН

Алексей Боровков

соруководитель рабочей группы «Технет» НТИ, руководитель Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии», проректор по перспективным проектам СПбПУ

Александр Повалко

генеральный директор, председатель Правления АО «РВК»

Екатерина Морозова

директор открытого университета «Сколково», лидер проекта «Наставник «Кружкового движения» НТИ, преподаватель Университета 20.35

Марина Ракова

заместитель Министра просвещения Российской Федерации

Дмитрий Земцов

проректор по развитию ДВФУ, соруководитель рабочей группы «Кружкового движения» НТИ, преподаватель Университета 20.35

Руслан Карманный

руководитель Казначейства и Корпоративных финансов Группы EuroChem AG (Швейцария). Аналитик

Принять участие

8, 11, 15, 18, 22, 25 июня 2020 года

Искусственный интеллект в медицине

Мероприятия НТИ

Подписка на обновления

«Информбюро 20.35» делает почтовую рассылку самых интересных публикаций один раз в неделю. Чтобы подписаться на нее, зарегистрируйтесь или войдите через свою учетную запись на платформе leader-id.ru.