Дмитрий Песков

специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития

Все публикации эксперта

10.01.2018

Получилось лучше чем ожидали, но хуже чем надо

Итак, НТИ в 2017 году. Мы ставили себе 10 новых масштабных задач, которые, конечно, нельзя решить за 1 год. Но можно оценить прогресс. "Новых" - означает, что все это помимо уже постоянной работы по принятым картам, поддержке проектов и так далее. Итак, уровень прогресса по моей личной оценке: (Кому нет времени читать: "получилось лучше чем ожидали, но хуже чем надо".) 1. "Вся власть сообществам" 2. Сеть акселераторов 3. Опережающее эталонное регулирование 4. Окраска госпрограмм 5. Работа по стратплану 6. Data Driven Talants 7. Форсайт-навигация 8. Русский XPrize 9. Новый университет 10. Обновленная Матрица НТИ. 1. "Вся власть сообществам". Государство приняло решение о создании Инфраструктурных Центров Рабочих Групп НТИ как небольших институтов развития новых рынков в модели частно-государственного партнерства. Активная торговля о полномочиях, которая шла весь год, практически завершена. Все стороны недовольны, значит решение найдено ))) Тем не менее, процесс организации финансирования такой работы не завершен, и, к сожалению, может длиться довольного долго. Я надеялся, что эта работа пройдет быстрее и лучше. 40% от желаемого. 2. Сеть акселераторов Несмотря на множество отдельных экспериментов, задача не решена. Нашего уровня компетенций для организации такой работы на страновом и глобальном уровне явно не хватает, а задача вытесняется в разряд "важных но не срочных". Институты развития в основном заняли пассивную позицию, сформулированной политики на государственном уровне пока нет. Это особенно обидно, потому что дефицит хороших команд и проектов ярко заметен. Надеюсь на активную роль РВК в решении этой задачи в 2018 году. 10% от желаемого. 3. Опережающее эталонное регулирование Принято Постановление Правительства, при неоценимой поддержке Председателя Правительства разработан механизм отдельных дорожных карт по изменениям законодательства. Сейчас идет активный саботаж этой работы со стороны некоторых министерств, которые просто не соблюдают сроки и правила Постановления. Тем не менее, механизм создан, в 2018 году предстоит провести его полноценную настройку. Надеюсь, что удастся использовать для этого возможности Фонда Сколково как центра компетенций по нормативному регулированию в рамках Цифровой Экономики. 70% от желаемого. 4. Окраска госпрограмм Министерства искусно сопротивлялись любым новым обязательствам. За исключением нескольких отдельных случаев, синхронизация не произошла. Министерство образования и науки свою роль ответственного за эту работу провалило чуть больше, чем на 100%. Видимо, год уйдет на перезагрузку и выстраивание отношений в уже новой логике нового Правительства. 0% от желаемого. 5. Работа по стратплану. В целом инструмент оказался полезным, но не стал инструментом коммуникации с ведомствами. 50% от желаемого. 6. Data Driven Talants Пока планка не взята. Но дорожная карта "кружковое движение" ведет активную работу по цифровой платформе работы с талантами. "Сириус" и "Кванториумы" развивают свои инструменты. 40% от желаемого. 7. Форсайт-навигация В целом успешно, 10+ новых региональных сообществ научились мыслить и работать из будущего, методика RF ушла в тираж, есть на кого опираться в регионах. Думал, что будет хуже. 120 % от желаемого. 8. Русский XPrize. Огромными усилиями команды Alexander Povalko и Albert Efimoff удалось паровоз сдвинуть. http://sk.ru/…/fond-skolkovo-asi-i-rvk-obyavili-o-zapuske-k… http://www.rvc.ru/eco/challenges/ В 2018 году два первых пилота: "Зимний город" и "Первый элемент". Будет круто и там и там. Лучший кейс совместной работы РВК, Сколково и АСИ. 110% от желаемого 9. Новый университет. Честно говоря, сам не верил год назад, что удастся это сделать. Но http://2035.university/ начал работу фееричным форматом баркемпа в Точке Кипения 7 ноября 2017 года. И там внутри столько вкусного, что мне бы хотелось заниматься им 100% собственного времени. Увы, пока получается только 5%. Но это пока ) 400% от желаемого. 10. Обновленная Матрица НТИ. Главным методологическим результатом работы по уточнению целей в 2017 году стала принятая государством программа "Цифровая экономика". На эту работу пришлось пожертвовать часть сотрудников, которые перешли на работу в АНО "Цифровая экономика". Тем не менее, часть черновых работ я сделал сам, и новая версия Матрицы ждет только оформления дизайна. Для перезагрузки НТИ в целом пока время не пришло. Форсайт-лес планируем на лето 2018 года. Если вы думаете, что будете делать в июле 2018 года, не думайте - вы точно работаете над будущим вместе с нами в одном из самых красивых мест России. 200% от желаемого. Кроме того, мы сделали кое-что сверх плана. 11. Центры компетенций по СКВОТам. Наверное, стоит выделить создание первых 6 Центров компетенций по сквозным технологиям НТИ. Это крутой список, и я очень рад, что сразу несколько ведущих научных центров ФАНО\РАН вошли в эту работу. Здесь взаимодействие с МОН существенно конструктивнее. 12. Подходы к организации новой науки. Постепенно рождается модель NOMOS: Network Organized Market Oriented Science. Набросанная на салфетке в кафе идея превращается в систему, у которой есть шанс обрести плоть. 13. Регионы НТИ. Самые умные лидеры регионов начинают использовать НТИ не только как пиар-повод, а как источник управления изменениями в своих регионах. Приоритет здесь за Новгородом Великим, который стал официальным полигоном тестирования технологий НТИ. Стоит отметить и работу белгородского полигона АгроНТИ, и всю остальную десятку пилотных регионов, которые приняли дорожные карты развития НТИ, или реализуют отдельные крупные блоки инициатив. 14. Мы стали больше опираться на выросшую, как грибница после дождя, сеть региональных Точек Кипения. 10 Точек за год, и большие планы на 2018 год. 15. 35-томник RF 20.35, аккумулирующий наш опыт и разработки, начинает выходить из печати. В середине февраля наши лидеры смогут получит электронные копии материалов по всем основным проектам МП АСИ \ НТИ в 2011-2017 годах. К вот этому посту: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10155700059719488&set=a.10150560188264488.475247.719689487&type=3&theater Про планы на 2018 расскажу отдельно.

#Образование, #Наставничество, #Тьюторы, #Менторы

Эксперты

Дмитрий Холкин

директор Центра Развития Цифровой Энергетики фонда "ЦСР" Северо-Запад

Василий Третьяков

генеральный директор АНО "Университет 20.35"

Алексей Боровков

соруководитель рабочей группы «Технет» НТИ, руководитель Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии», проректор по перспективным проектам СПбПУ

Александр Крылатов

координатор «Клуба мышления» в Санкт-Петербурге

Андрей Силинг

исполнительный директор АНО «Платформа НТИ», руководитель проекта «Клубы мышления», руководитель штаба интенсива «Остров 10-22»

Дмитрий Земцов

проректор по развитию ДВФУ, руководитель рабочей группы «Кружкового движения» НТИ, преподаватель Университета 20.35

Сергей Жуков

соруководитель рабочей группы «Аэронет» НТИ

Кирилл Игнатьев

председатель совета директоров группы «Русские инвестиции», футуролог, преподаватель Университета 20.35

Руслан Карманный

руководитель Казначейства и Корпоративных финансов Группы EuroChem AG (Швейцария). Аналитик

Екатерина Морозова

директор открытого университета «Сколково», лидер проекта «Наставник «Кружкового движения» НТИ, преподаватель Университета 20.35

Андрей Иващенко

соруководитель рабочей группы NeuroNet НТИ, профессор РАН

Ирина Гордина-Невмержицкая

директор «Информбюро 20.35», главный редактор ntinews.ru

Владимир Статут

генеральный директор компании ООО «Нейроматикс»

Александр Повалко

генеральный директор, председатель Правления АО «РВК»

Марина Ракова

заместитель Министра просвещения Российской Федерации

Александр Пинский

генеральный директор АНО «Отраслевой центр МАРИНЕТ»

Ксения Андреева

директор по развитию сервисов АНО «Платформа НТИ»

Принять участие

Подписка на обновления

«Информбюро 20.35» делает почтовую рассылку самых интересных публикаций один раз в неделю. Чтобы подписаться на нее, зарегистрируйтесь или войдите через свою учетную запись на платформе leader-id.ru.