Вячеслав Трактовенко

основатель «Городского цифрового акселератора» CDA.vc, региональный координатор «Клуба лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленобласти

Все публикации эксперта

25.12.2019

Вячеслав Трактовенко: «На рынке стартапов есть потребность в увеличении качества и плотности акселерационных программ»

Это был мой первый «Остров», и я принял решение об участии в нем по двум причинам. Первая: в Экосистемном треке была заявлена тема Национального сетевого акселератора (НСА), которая сильно созвучна и корреспондируется с тем, что наша команда сейчас делает в рамках «Городского цифрового акселератора» (cda.vc). Вторая причина: организаторами в позиционировании мероприятия изначально было обозначено, что этот «Остров», в отличие от первых двух, не образовательный, а рабочий. Под это был заточен и сам формат интенсива: четыре рабочих дня и пятый – экосистемный, что напоминает старые добрые форсайты (пусть не по методике, но по темпу, плотности мероприятий и общей сути).
Я не буду сейчас оценивать сам формат, методику, работу в группах и подгруппах, потому что это все на самом деле вторично, и пусть такую оценку дают профессиональные модераторы и фасилитаторы. Для меня же важно другое: Агентству стратегических инициатив и Платформе НТИ на одной площадке, пожалуй, впервые удалось собрать практически всех профессиональных участников рынка акселерационных программ, перемешать их с представителями всех направлений созданной Экосистемы и задать им рамку, в которой все работали бок о бок. 
Параллельно шла работа еще двух треков (Экспортного и Кадрового. – Ntinews.ru), где были собраны все лучшие умы образования, цифровой трансформации, рынка технологических компаний (стартапов) и экспорта. Можно было бы работать вообще без всяких методик и модерации: здесь ценен и важен уже сам факт сборки всех этих людей вместе с заданной – и в целом разделяемой ими – логикой.

5O0A3544.jpg

Фото: Артем Ганжа/Платформа НТИ


Мои основные выводы:
1. Очень трудно работать сразу в трех параллельных измерениях: утренней группе, субтреке и затем на отдельных собственных или вечерних мероприятиях. У нас была одна из самых пропорционально и полноценно представленных групп – три университета (один из них частный), в каждом из которых либо уже открыта, либо планируется к открытию университетская «Точка кипения», частный цифровой акселератор интеграционного типа, венчурная студия, компания-техноброкер,  несколько инвесторов, представители Департамента инноваций Москвы, молодежное правительство Ленобласти, а также благотворительный фонд и общественные представители АСИ. Несмотря на это, было очень нелегко. Особенно это сказывалось тогда, когда нужно было делать общую сборку, сводить содержание групп в единую логику, увязывать смыслы, создавать цепочки сервисов на платформе Университета 20.35. И как вершина айсберга – необходимость выступать с итоговой презентацией одновременно в двух местах и двух группах.

2. Можно констатировать, что на площадке была зафиксирована мотивационная неготовность профессиональных игроков рынка потенциального НСА к переходу от рыночной конкуренции к кооперации. Это естественно, когда игроки рынка впервые собираются вместе, очень жестко классифицируют себя и разделяют по типам классических и не очень акселераторов, а остальных участников созданной АСИ экосистемы не воспринимают в качестве таковых. Начинают превалировать модели поведения, связанные с исключительно коммерческой/рыночной позицией, не соотносящейся с созданием добавленной ценности или цепочки сервисов для экосистемы в целом, от которой потенциально выиграли бы все. И это позволило бы делать такие проекты и оказывать такие услуги, на которые бы никогда не решился никто из игроков в отдельности. 
Чаще превалировало мышление, что достаточно тиражировать лучшие практики, а также сделать условное десятикратное увеличения финансирования ФРИИ, Global Venture Alliance, бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ, GenerationS, YellowRockets и т. п. (в логике: заказчик (х10) – исполнитель). Это усугубляется тем, что нет единого признанного и разделяемого участниками языка описания и готовности выйти из своих профессиональных позиций, а также доверия к корпорациям и институтам развития.

3. В конечном итоге участникам субтрека «Акселератор» удалось договориться друг с другом, собраться и через ругань и споры в последний день сделать с нуля итоговую презентацию (с моделью кооперации и НСА). Здесь в безусловный плюс сыграло то обстоятельство, что все четыре дня работы отдельные участники рынка собирали собственные кооперационные цепочки, устанавливали связи, согласовывали партнерские модели и консорциумы не просто на основе рыночной логики, но в модели увеличения спроса и создания предложения для НСА. И все, что происходило эти дни (на данном треке и в целом на «Острове»), чрезвычайно важно как для инновационно-технологической экосистемы, так и для страны в целом.

IMG_1092.jpg

Фото: Артем Ганжа/Платформа НТИ


4. Совершенно точно на сегодняшний день на российском рынке стартапов и технологических компаний существует потребность в увеличении качества и плотности акселерационных программ для кратного увеличения проектов и оказания им профессиональных сервисов на всех стадиях развития с дальнейшим выходом на экспорт в той логике, которую озвучивает Дмитрий Песков. Институты развития подготовили соответствующую инфраструктуру в виде кратно выросших в количестве «Точек кипения», Центров компетенций и инфраструктурных центров НТИ, различных сервисов на площадках университетов, инкубаторов, где можно формировать качественную среду для появления технологических проектов разных стадий. 
Одновременно с этим сейчас формируется также кратно возрастающий спрос на продукцию таких компаний и на стартапы со стороны крупных корпораций, ответственных за дорожные карты по сквозным технологиям НТИ, средства на которые будут выделяться через институты развития. Совершенно логична и правильна задумка «стянуть» создаваемую воронку с возрастающим спросом за счет профессиональных сервисов нового типа, основную роль в реализации которых и призваны нести акселераторы, собирающие свои услуги на маркетплейсе НСА.

5. Если все сделать правильно, на открытых и прозрачных ценностях, где АСИ играет роль модератора процесса, а участники рынка сами договариваются друг с другом, может получиться хороший результат – эффективно работающая и качественно масштабируемая открытая система, не дублирующая функции других игроков (в виде национального маркетплейса акселерационных сервисов, включающих в себя все элементы экосистемы). Внутри неё могли бы быть налажены взаимодействие и обмен опытом между отдельными акселераторами и другими участниками рынка, а в рамках системы действовали бы согласованные со всеми участниками правила и договоренности. При этом ко всем присутствующим в маркетплейсе сервисам обязательно применялся бы подтвержденный независимый критерий эффективности.

6. Процесс взаимодействия акселераторов с корпорациями на сегодняшний день весьма развит: кто-то научился качественно снимать технологические запросы и работать с системой открытых инноваций, кто-то выполняет функцию техноброкера и скаутинга проектов по запросам компаний, кто-то делает корпоративные акселерационные программы в качестве оператора под заказчика, кто-то просто заводит в корпорации пилоты, технологии и команды. Но встреча с бизнес-заказчиками на «Острове», стресс-тесты дорожных карт по сквозным технологиям на форуме «Глобальное технологическое лидерство» (6-7 декабря, сразу после «Зимнего острова». – Ntinews.ru) и пленарка второго дня с ответственными за данные дорожных карт корпорациями показали, что работать с таким объемом и таким уровнем сложности системы – совершенно другая компетенция, которой невозможно обучиться просто путем тиражирования лучших практик, существующих на рынке. Она нарабатывается именно за счет коллаборационных цепочек и создания рыночных партнерств, где, как пазл из разных игроков, собирается единый сетевой сервис, способный поднимать задачи совершенно иного уровня. 
И здесь ключевым риском и ограничением становится соблазн институтов развития и корпораций вырастить свои акселераторы акселераторов, которые, с одной стороны, обретут эту компетенцию быстрее других и будут «своими» и понятными (на такую роль вполне может претендовать GenerationS РВК или тот же ФРИИ, если коллеги докапитализируют и поменяют им мандат). Но с другой, монополизируют данную функцию и существенно снизят уровень конкуренции, а следовательно, на среднем горизонте – и качества. Поэтому я рассматривал бы сценарий появления не только государственных монополий-экосистем, о которых говорит Дмитрий Песков, но и монополий-акселераторов, полностью замещающих функцию рыночных игроков, тем самым «закупоривая» и не развивая экосистему. С этим вызовом нам всем придется работать.

7. Последние мысли касаются инициативы создания АСАП – Ассоциации сервисов акселерационных программ, которая вызвала разные мнение и отзывы. Здесь хочется сказать, что данная организация задумывается на старте не как дублер уже существующих, а как самый широкий консорциум совершенно разных игроков и акселераторов разного типа (далеко не только классических), куда, по моему глубокому убеждению, должны войти и трекеры, и «Точки кипения», и вузовские инкубаторы. Ее ключевая роль и функция – разработать систему правил и принципов, а также быть коллегиальным органом управления Национальным маркетплейсом акселерационных сервисов.

Ассоциация состоится и выполнит свою функцию только с учетом этих факторов: если в нее войдут, договорившись, все сильнейшие игроки, если они не замкнутся в своей профессиональной позиции и готовы будут обеспечить разнообразие и равноправие, если ее ключевая функция будет держать стандарт и ценности. В противном случае Ассоциация не нужна, и форма здесь точно не должна подменять собой содержание.

Отдельно отмечу, что принципы и ценности, а также модель, по которой мы собирали «Городской цифровой акселератор» (CDA), очень комплементарны идеологии и задачам НСА, а потому наша команда продолжит свое сотрудничество с АСИ, РВК и другими институтами развития в рамках данной модели в любом случае и независимо от дальнейшей судьбы НСА. А все те партнерства, коллаборации и договоренности, которых нам удалось достичь с другими участниками на «Острове», обязательно получат (и уже получают на практике) свое продолжение. И в первую очередь это касается корпораций и университетов. 
Отдельная благодарность всей большой команде АСИ и Платформы НТИ за организацию такого мероприятия, а РВК - за форум «Глобальное технологическое лидерство». Оба этих события в комплексе оказали на нашу команду по-настоящему трансформационное воздействие!

#Зимний остров, #Национальный сетевой акселератор

Эксперты

Сергей Микушев

Руководитель Центра технологий распределённых реестров СПбГУ, проректор по научной работе Санкт-Петербургского государственного университета

Михаил Свердлов

контент-директор онлайн-школы английского языка Skyeng

Евгений Белянко

вице-президент НП «ГЛОНАСС» по технологиям, советник руководителя рабочей группы рынка НТИ Автонет

Евгений Куценко

директор Центра «Российская кластерная обсерватория» Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ

Дарья Гриц

директор по стратегии продукта для университетов и школ онлайн-школы Skyeng

Павел Гудков

заместитель генерального директора Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Кураторы «Точек кипения»

«Осенний навигатор» глазами сотрудников «Платформы НТИ» и Университета 20.35

Михаил Чистяков

Проректор по стратегическому развитию Ярославского государственного университета

Тарас Пустовой

технический директор Университета 20.35

Денис Коричин

Руководитель сообщества «Конструкторы сообществ практики»

Николай Косвинцев

общественный лидер «Точки кипения – Пермь», руководитель направления «Экосистема НТИ» Агентства инвестиционного развития Пермского края

Александр Ларьяновский

управляющий партнер онлайн-школы Skyeng

Иван Тетерин

программный директор университетской «Точки Кипения» в ТГПУ им. Л. Н. Толстого (Тула)

Николай Живаев

директор Центра трансфера технологий ЯрГУ им. П. Г. Демидова, программный директор университетской «Точки кипения» ЯрГУ

Лариса Малышева

программный директор «Точки Кипения - Екатеринбург» , директор МВА-Центра Уральского Федерального университета

Виктор Достов

руководитель группы аналитики Центра технологий распределённых реестров СПбГУ, председатель Совета и д-р по исследованиям и разработкам Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов

Брехач Родион

управляющий парнер Группы инновационных образовательных компаний «Каменный город», лидер Клуба мышления в Перми

Раиса Малышева

Руководитель проектов, аналитик Проектного офиса НТИ «Российской венчурной компании»

Валентина Иванова

Д-р эконом. наук, профессор, ректор МГУТУ им. К. Г. Разумовского (ПКУ) председатель Всероссийского педагогического собрания

Дмитрий Шаменков

директор НОЦ «Информационные и социальные технологии в медицине» Первого МГМУ им. И. М. Сеченова, основатель «Школы открытого диалога», член Экспертной коллегии и ментор Фонда «Сколково»

Сергей Анисимов

директор по операциям компании «Национальный БиоСервис», вице-президент Национальной ассоциации биобанков и специалистов по биобанкированию

Юлия Кошурникова

программный директор «Точки кипения» в Иркутске

Евгений Пен

исполнительный директор Центра компетенций Национальной технологической инициативы по направлению «Технологии распределённых реестров» на базе СПбГУ

Игорь Чаусов

Ведущий эксперт Фонда «ЦСР Северо-Запад», эксперт рабочей группы EnergyNet НТИ

Марина Дегтярь

программный директор «Точки кипения» в Тюмени

Олег Гранстрем

директор по развитию бизнеса компании «Национальный БиоСервис», вице-президент Национальной ассоциации биобанков и специалистов по биобанкированию

Фёдор Слюсарчук

руководитель образовательного направления АНО «Университет НТИ 20.35»

Нурлан Киясов

директор центра новых образовательных технологий EdCrunch University НИТУ «МИСиС»

Анатолий Левенчук

преподаватель Школы системного мышления

Вера Адаева

руководитель центра цифрового развития Агентства стратегических инициатив

Константин Тетерин

Лидер проекта «Точка Кипения Белгород», генеральный директор «Корпорации "Развитие"» Белгородской области

Константин Горцевский

руководитель проекта департамента развития сети «Точек кипения»

Анна Рада

Директор департамента регионального развития Корпорации развития Тульской области

Андрей Комиссаров

руководитель направления «Развитие на основе данных» Университета 20.35

Мария Колодина

контент-редактор Департамента продюсирования знаний АНО «Платформа НТИ»

Анатолий Семенов

ответственный исполнитель проекта по развитию сети Точек кипения на базе университетов АНО «Платформа НТИ», директор техноброкерского агентства «Деловой Альянс»

Алина Яшина

руководитель программы Департамента развития сообществ «Точек кипения»

Роман Усатов-Ширяев

генеральный директор группы компаний Robotikum

Александрина Клюс

руководитель Центра сетевых мероприятий АНО «Платформа НТИ»

Дмитрий Судаков

руководитель проекта «Атлас новых профессий»

Олег Мальсагов

руководитель проекта по развитию сети «Точек кипения» на базе университетов АНО «Платформа НТИ», член исполкома набсовета АНО «Университет 2035», руководитель Лаборатории по открытию «Точек кипения» на базе университетов в рамках интенсива «Остров 10-22»

Александр Пинский

генеральный директор АНО «Отраслевой центр МАРИНЕТ»

Мария Долгих

руководитель международных проектов АНО «Платформа НТИ»

Николай Ютанов

руководитель исследовательской группы «Конструирование будущего»

Алексей Федосеев

президент Ассоциации участников технологических кружков

Сергей Салкуцан

программный директор «Точки кипения – Политех», заместитель руководителя дирекции Центра компетенций НТИ «Новые производственные технологии» СПбПУ Петра Великого

Даниил Мазуровский

лидер «Клуба мышления» в Екатеринбурге

Виталий Генаров

руководитель проектов Университета «20.35»

Кирилл Конев

руководитель отдела аналитики рынков и технологий Департамента архитектуры НТИ и аналитики АНО «Платформа НТИ»

Лиана Кобзева

программный директор «Точки кипения» в Томске

Любовь Кириенко

руководитель программ развития сети, департамент развития сети «Точек кипения» АНО «Платформа НТИ»

Юлия Гудач

директор по развитию сети АНО «Платформа НТИ»

Наталья Кульбятская

директор Департамента продюсирования знаний АНО «Платформа НТИ»

Ксения Андреева

директор по развитию сервисов АНО «Платформа НТИ»

Александр Крылатов

координатор «Клуба мышления» в Санкт-Петербурге

Василий Буров

программный директор «Клубов мышления»

Сергей Абдыкеров

руководитель Департамента архитектуры НТИ и аналитики АНО «Платформа НТИ»

Ольга Такшаитова

руководитель проекта Центра развития сети «Точек кипения» Департамента развития сообществ АНО «Платформа НТИ»

Михаил Самсонов

директор медицинского департамента «Р-Фарм», заместитель руководителя рынка HealthNet

Александр Шумский

президент Национальной палаты моды, лидер направления FashionNet

Александр Гурко

президент Федерального сетевого оператора в сфере навигационной деятельности Некоммерческого партнерства «Содействие развитию и использованию навигационных технологий» (НП «ГЛОНАСС»)

Олег Гринько

соруководитель рабочей группы EnergyNet НТИ, директор ООО «Т-Система»

Олег Подольский

директор направления по подготовке кадров для цифровой экономики Университета 20.35"

Валентин Макаров

лидер рынка SafeNet НТИ, президент компании «РУССОФТ»

Кирилл Игнатьев

председатель совета директоров группы «Русские инвестиции», футуролог, преподаватель Университета 20.35

Евгений Казанов

руководитель экспедиции «Эковолна»

Елена Брызгалина

завкафедрой философского факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, преподаватель Университета 20.35

Василий Третьяков

генеральный директор АНО "Университет 20.35"

Константин Кичинский

руководитель центра «Франшиза НТИ», АНО «Платформа НТИ»

Алексей Чадаев

директор Института развития парламентаризма, преподаватель Университета 20.35

Ирина Гордина-Невмержицкая

эксперт по коммуникациям, кандидат социологических наук

Андрей Силинг

исполнительный директор АНО «Платформа НТИ», руководитель проекта «Клубы мышления», руководитель штаба интенсива «Остров 10-22»

Андрей Ломоносов

соруководитель направления «Биомедицина» HealthNet НТИ

Владимир Статут

генеральный директор компании ООО «Нейроматикс»

Ольга Прудковская

директор по развитию сообщества в проекте Кружкового движения НТИ «Практики будущего»

Сергей Жуков

соруководитель рабочей группы «Аэронет» НТИ

Дмитрий Холкин

директор Центра Развития Цифровой Энергетики фонда "ЦСР" Северо-Запад

Алексей Басов

инвестиционный директор РВК

Андрей Иващенко

соруководитель рабочей группы NeuroNet НТИ, профессор РАН

Алексей Боровков

соруководитель рабочей группы «Технет» НТИ, руководитель Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии», проректор по перспективным проектам СПбПУ

Александр Повалко

генеральный директор, председатель Правления АО «РВК»

Екатерина Морозова

директор открытого университета «Сколково», лидер проекта «Наставник «Кружкового движения» НТИ, преподаватель Университета 20.35

Марина Ракова

заместитель Министра просвещения Российской Федерации

Дмитрий Земцов

проректор по развитию ДВФУ, соруководитель рабочей группы «Кружкового движения» НТИ, преподаватель Университета 20.35

Руслан Карманный

руководитель Казначейства и Корпоративных финансов Группы EuroChem AG (Швейцария). Аналитик

Дмитрий Песков

специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития

Принять участие

Мероприятия НТИ

Подписка на обновления

«Информбюро 20.35» делает почтовую рассылку самых интересных публикаций один раз в неделю. Чтобы подписаться на нее, зарегистрируйтесь или войдите через свою учетную запись на платформе leader-id.ru.