10.12.2019

Лидеры цифровой трансформации на «Зимнем острове» спроектировали новые кадровые сервисы

Крупным работодателям нужен «Цифровой профессиональный навигатор», сервис «Кандидат из аналога в цифру», «Цифровой ликбез» и «Конструктор идеального наставника»

HR-специалисты ведущих российских компаний, участвовавшие в Кадровом треке рабочего интенсива «Зимний остров», сформулировали запросы на кадровые сервисы.

Фото: Артем Ганжа/Платформа НТИ

Новые инструменты должны снизить затраты на поиск, обучение и переподготовку кадров для цифровой экономики, повысить конкурентоспособность специалистов на рынке труда, повысить эффективность предприятий реального сектора экономики, а также уменьшить дефицит кадров для цифровой экономики.

В стриме «Кадровые сервисы для промышленности по обеспечению процессов цифровой трансформации» приняли участие представители корпоративных университетов «РЖД», «Росатома», «Сибура», а также сотрудники ЧТПЗ, «Р-Фарм», «Ростелеком», «Элемент», НЛМК, группы компаний «Калашников». На стриме разрабатывались проектные решения под запросы промышленности, рассматривались вопросы цифровой грамотности сотрудников, взаимодействия работодателей с образовательными организациями, а также программы дополнительного образования, наставничество, независимая оценка персонала.

На стриме были определены главные проблемы, стоящие перед компаниями-лидерами цифровой трансформации в сфере подбора кадров.
1. На рынке труда нет специалистов с тегированным детальным профилем текущих компетенций. В результате компании не знают, кто вообще есть на рынке труда.
2. Нет специалистов под вакансии с цифровым профилем компетенций. Таким образом, компании обучают сами и начинают обучение с базового уровня, так как нет готовых специалистов под вакансии, которые необходимо закрыть «здесь и сейчас».
3. Отсутствует системный цифровой след школьника, который в горизонте 2035 года будет встроен в цифровую экономику. А компании вкладывают ресурсы в таланты, которые к ним не придут.
4. Отсутствует преемственность и комбинаторика уникального опыта профессиональной деятельности.
5. Отсутствует критичная масса людей, способных активно действовать в цифровой экономике.
6. Сохраняется информационный разрыв между детьми и родителями, образовательными организациями, бизнесом и государством.

Для успешного выполнения задач цифровой трансформации предприятий, как считают участники стрима, необходимы новые сервисы.
• Кадровый сервис «Цифровой профессиональный навигатор», который предлагает интеграцию ресурсов всех участников и обеспечение связи/взаимодействия между ними.

• Кадровый сервис «Кандидат из аналога в цифру»: разработка сервиса для массового входа граждан в цифровое пространство на базе существующей инфраструктуры (Многофункциональные центры предоставления государственных услуг, Центры занятости населения, отделения Почты России и т.д.) с целью создания цифрового резюме.

• Кадровый сервис «Цифровой ликбез»: диагностика цифровых базовых компетенций по отраслям, сбор информации о требованиях работодателей предоставление возможности обучения по системе рекомендации, инструменты для управления базовыми цифровыми компетенциями и их актуализацией и таргетированное обучение под цифровой профиль компании.

• Кадровый сервис «Конструктор идеального наставника»: перевод опыта в описанную практику для создания конфигуратора «идеального» наставника на основе цифровых данных и реального участия.

#Зимний остров, #кадры, #цифровая экономика